Главная » Между нами девочками » Как составить позитивные и осознанные рекомендации в характеристике сотрудника?

Как составить позитивные и осознанные рекомендации в характеристике сотрудника?


Рекомендации в характеристике сотрудника - это важный инструмент, который помогает развивать и повышать профессиональные навыки и компетенции сотрудника. Они дают возможность сотруднику понять, в каких аспектах его работы он проявляет свои сильные стороны, и какие аспекты работы требуют дальнейшего развития.


Подчеркните сильные стороны сотрудника и расскажите, как он может использовать их в своей работе. Например, если сотрудник проявляет инициативу и творческий подход к решению задач, рекомендуйте ему использовать эти качества для поиска новых решений и улучшения рабочего процесса.


Укажите на области, в которых сотрудник проявляет слабые стороны, но не ограничивайтесь только указанием проблемы. Предложите ему конкретные пути исправления и развития навыков. Например, если сотрудник имеет слабые коммуникативные навыки, рекомендуйте ему пройти тренинги или работать над этим аспектом вместе с опытным коллегой.

Как написать характеристику на человека?

Не забывайте об оценке достижений сотрудника. Опишите, какие результаты он уже достиг и похвалите его за это. Это поможет сотруднику оценить свой прогресс и будет стимулом к дальнейшим достижениям.

Проявляйте искренность и конструктивность в рекомендациях. Не просто перечисляйте качества и недостатки, но даёте сотруднику понять, как он может использовать эти рекомендации для своего роста и развития.

ПРИМЕНИ ОДНУ ВЕЩЬ ! И На Работе Тебя Будут Уважать. Михаил Лабковский!

Используйте примеры из практики работы сотрудника для подтверждения рекомендаций. Сотрудник должен видеть, на каких конкретных ситуациях и результатов опираются ваши рекомендации.

Старайтесь выделить индивидуальные достижения сотрудника и подчеркнуть их в рекомендации. Это поможет сотруднику понять, что его усилия не проходят незамеченными, и станет дополнительным мотиватором для дальнейшего развития.

Предложите сотруднику конкретные ресурсы и возможности для саморазвития. Это могут быть книги, курсы, тренинги или программы стажировки. Таким образом, вы поможете сотруднику не только увидеть свои слабые стороны, но и предложите ему способы их преодоления.

Не забывайте о благодарности. Выразите признательность сотруднику за его вклад в команду и успехи компании. Рекомендации могут быть ещё сильнее, если дополнить их признанием и поощрением.

Будьте объективными и заботливыми в своих рекомендациях. Помните, что цель характеристики - не только оценить сотрудника, но и помочь ему в его профессиональном росте. Будьте честными с сотрудником и даайте ему возможность узнать о том, в чем он может стать лучше.

Не ограничивайтесь моментальной обратной связью. Предложите сотруднику продолжить диалог и обсудить его развитие. Это может быть встреча, где вы сможете разобрать его вопросы, предложения и дополнения, а также обозначить дальнейшие шаги для его развития.