Преимущества и особенности двухуровневой модели корпоративного управления
Двухуровневая модель корпоративного управления предполагает разделение функций наблюдательного совета и исполнительного органа, что способствует улучшению контроля и управления внутри корпорации.
Четко разделяйте функции и полномочия между наблюдательным советом и исполнительным органом.
COBIT 2019 как модель корпоративного управления ИТ в эпоху цифровой трансформации. Андрей Дроздов
Регулярно проводите собрания наблюдательного совета для оценки работы исполнительного органа.
Сергей Брускин, РЭУ им. Плеханова: Развитие цифровых моделей корпоративного управления
Создайте систему отчетности, которая будет прозрачной и доступной для всех заинтересованных сторон.
ТрансТелеКом - Автоматизация корпоративного управления своими руками
Обеспечьте независимость членов наблюдательного совета от исполнительного органа.
Трансформация моделей корпоративного управления в новых экономических реалиях
Включайте в состав наблюдательного совета экспертов с различными профессиональными навыками.
Разрабатывайте и обновляйте стратегические планы развития компании с учетом мнений наблюдательного совета.
Проводите регулярные аудиты для проверки эффективности управления.
Организуйте обучение и повышение квалификации членов наблюдательного совета и исполнительного органа.
Разработайте механизм разрешения конфликтов между наблюдательным советом и исполнительным органом.
Что такое корпоративное управление?
Оценивайте риски и разрабатывайте стратегии их минимизации в рамках двухуровневой модели.